De lijn is eigenlijk nog niet toe aan continu verbeteren
De belangrijkste factor van slagen of falen van continu verbeteren is de actieve betrokkenheid van de lijnorganisatie. Externe partijen bieden graag programma’s en stappenplannen aan. Maar als de lijnorganisatie niet het voortouw neemt, kan men progressie wel...
Hoe je cultuur kunt transformeren
Hoezeer je ook geen renpaard kunt maken van een boerderijpaard, je kunt een cultuur niet langs alle culturele dimensies transformeren. Je moet voortbouwen op enkele elementen uit de oude cultuur die nog steeds belangrijk zullen zijn voor je toekomstige succes en deze...
Waarom cultuurverandering een gedragsverandering is
Heb je je ooit afgevraagd hoe de cultuur van je organisatie is ontstaan? Een verzameling van gedrag, normen en overtuigingen die in een organisatie bepalen ‘hoe de dingen hier werken’? Waarom lijkt het weerstand te bieden als je het probeert te veranderen? Hoe kan...